液压换网器厂家的几个管理层次

　　换网器是一个包括一个或多个滤网的手动或自动切换装置，用于在塑化材料流过滤网时把外来颗粒和杂质过滤掉。过滤网由一个合金多孔板支承，多孔板安装在板式或柱式的载体上，载体可以被移动从而在一个系统的工作位置和离线非工作位置之间切换。

　　液压换网器厂家管理的有哪几个层次呢？

　　从管理层级的角度分析：可以把一个液压换网器厂家分为：战略层、管理层、运营层、IT支撑层。这三个层面都和液压换网器厂家的信息化息息相关。

　　一是战略层，是指液压换网器厂家发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和液压换网器厂家战略相匹配，液压换网器厂家信息化才会有很清晰的方向。分析液压换网器厂家战略，先考虑液压换网器厂家自身战略发展需求，再去考虑整个软件的部署。一个液压换网器厂家发展战略不清晰，会影响决策。这是战略和软件对整个液压换网器厂家的一些磨合和配合，达到液压换网器厂家快速成长和发展的目的。

　　二是管理层面，有一个很清晰的液压换网器厂家发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。液压换网器厂家要发展，就要从多方面管理整合考虑，要有集团财务、现金管理、全mian预算管理，要有各种各样的财务管理手段、资金管理手段，通过解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到液压换网器厂家资本运作管理的水平。

　　三是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，液压换网器厂家有采购方法和计划。生产、制造、销售以及分销、物流、管理等过程，都属于作业层次的管理。这个与很多业务人员的实际工作息息相关的。

　　四是IT支撑层、该管理层面是液压换网器厂家整个管理的数字化过程，上承接战略、下理顺运营。